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书籍-终身成长
第1章 思维模式
两种思维模式对你意味着什么
两种思维模式之下的不同生活
思维模式概念新在何处
自我审视:谁能准确了解自己的优势和不足
你将会看到什么
第2章 思维模式解析
我这一生充分挖掘了自己的全部潜能。
如果事情变得具有挑战性——当他们感觉不到自己聪明且富有天赋的时候,他们就丧失了兴趣。
但潜能不就是人们随着时间来提高自身技能的一种能力吗?这也正是我们想说的。我们怎么会知道努力和时间能将一个人变成什么样?谁知道呢。也许权威专家对
思维模式改变了失败的意义
你必须为你最喜欢的事付出最大的努力。如果你热爱音乐,你一生势必要为此而奋斗。”
问与答
第3章 关于能力和成就的真相
艺术才能是天赋吗
夸奖和肯定标签的危险性
否定标签及其作用方式
所以在固定型思维模式中,无论是肯定的还是否定的标签都会扰乱你的思绪:当你被贴上肯定的标签时,你害怕会失去它;而当你不幸被贴上否定的标签时,你会害怕自己正如标签所说
他不喜欢我。” 另一个学生说:“他是一个傲慢的浑蛋……看上去他在想尽办法贬低我的论文。” 还有一个学生转移重点,反而对考德威尔的评估进行责备:“他没有理解我观点的简洁性。他认为我的观点不清楚,是因为他并没有耐心去读。他不喜欢创新。” 他们中没有人能从考德威尔的反馈中学到任何东西。 具有成长型思维模式的学生可能也会认为考德威尔是个顽固的人,但这个顽固的人却可以教会他们一些事情。 “在他进行评估之前,他看上去非常傲慢,要求也太多。[评估过后呢?]‘合理’是我想到的第一个词……看来我又有新挑战了。”
第4章 体育:冠军的思维模式
秉性
什么是成功
什么是失败
掌控成功
成为明星意味着什么
倾听你的思维模式
第5章 商业:思维模式和领导力
成长型企业
对思维模式与管理决策的研究
领导力与固定型思维模式
固定型思维模式领导者的行为
成长型思维模式领导者的行为
你已经做好了成长的准备。
一项关于团体行为的研究
群体思维和团体讨论
有这样,丘吉尔才能知道自己没有陷入群体思维带来的安全假象,只有这样,他夜里才能睡得安稳
当被夸奖的一代进入职场
公司不应该因为员工的一个绝妙的想法或者聪明的行为而奖励他们,而是应该因为员工们具有主动性、能够解决难题、不断奋斗学习新技能、不惧挫折并坦然接受批评而奖励他们,甚至可以因为他们不需要频繁的奖励就能好好工作而奖励他们。
自驱力
谈判技巧是天生的吗
谈判技巧是一位成功商人必不可少的特长之一。事实上,如果一家企业没有精通谈判技巧的人,很难想象它将如何蓬勃发展下去。劳拉·克雷(Laura Kray)和迈克尔·哈赛尔休恩(Michael Haselhuhn)的研究证实,思维模式对谈判成功与否有着重要的影响。他们在一项研究中将参与者关于谈判技能的理解放入固定型思维模式或者成长型思维模式。一半参与者读了一篇中心是“谈判能力犹如水泥,可长时间处于稳定水平”的文章,另一半人则读了一篇中心为“谈判能力可以改变并可以培养”的文章。推崇成长型思维模式的那篇文章的开头是这么写的:“我们过去认为,谈判能力是固定的,有的人天生就拥有这种能力,有的人天生就没有,但现在,这个领域内的专家认为谈判是一项不断变化、可以终生培养并提高的能力。”